WHAT’S HOT IN NYC… Coronavirus et retail aux Etats-Unis

Le retail à New York est en pause

A New York, la crise du Covid-19 dans la grande distribution a commencé à montrer ses premiers signes le 9 mars. Bien avant que l’État de New York impose des obligations plus ou moins strictes de confinement, spontanément, les magasins et les marques ont vite réagi en mettant en place des règles permettant de protéger les employés et de répondre aux demandes des clients en magasins ou pour leurs commandes en ligne. La crise se fait pourtant déjà sentir avec des chiffres alarmants dans le secteur de la restauration et du commerce non-alimentaire. Il y aura bien un avant et un après Covid-19. En attendant, forte de sa culture client, de nouvelles organisations en magasin ou des innovations de services émergent plaçant la qualité de service et le client au centre malgré la situation de crise sanitaire et sociale actuelle dont personne ne mesure encore son ampleur.

Apple, Nike, Patagonia, Glossier, Urban Outfitters, Lululemon, Away, Warby Parker, Everlane, Allbirds, REI, Lush Cosmetics, Under Armour, Aritzia, b8ta, Abercrombie et un certain nombre d’autres détaillants ferment leurs magasins dans le monde entier pour aider à combattre la propagation du Covid-19 et encourager la pratique de la distance sociale. Pendant ce temps, de nombreux autres détaillants, notamment Walmart, Publix ou Kroger, réduisent les heures d’ouverture des magasins aux États-Unis.

Petit tour d’horizon des initiatives des différents magasins aux Etats-Unis et notamment à New York pour les clients et leurs employés. On commence par Whole Foods…

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Whole Foods

Bien que l’État de NY ne soit pas en confinement totale, les enseignes alimentaires s’organisent pour protéger les employés et les clients.

C’est le cas de Whole Foods.

Tous les magasins appliquent maintenant la règle de l’entrée unique et d’un point de sortie unique et différent. L’idée est bien sûr de pouvoir compter le nombre de personnes qui rentrent en magasin et d’éviter de faire croiser les clients lors de leur sortie. 

À l’entrée d’un des magasins Whole Foods de Brooklyn, une équipe d’employés est spécialement dédiée au nettoyage de tous les chariots utilisés par les clients. Ces employés les récupèrent directement auprès des voitures des clients, personne ne peut y toucher avant que ces chariots n’aient été désinfectés.

Des lingettes désinfectantes pour les mains sont également proposées à tous les clients à l’entrée du magasin.

Le gros changement en magasin vient bien sûr du fait que tous les produits en libre service (riz au poids, céréales, amandes etc.) ne sont plus accessibles. De même, auparavant il était possible d’acheter du café “en gros” en magasin. Le stand est maintenant vide.

Enfin le stand des bagels et autres viennoiseries à l’unité ne propose que des produits déjà emballés pour éviter le contact humain.

Les caissières nettoient systématiquement leur tapis roulant et toutes les surfaces touchées par les produits et les personnes après chaque client.

Ces mesures sont actuellement toutes plus ou moins déployées dans les magasins physiques de New York.

B8ta 

B8ta est une startup qui propose de vendre des produits technologiques innovants que la société a repéré chez d’autres startups. B8ta compte maintenant 22 magasins dans le monde qui servent de showroom pour l’électronique grand public et les produits pour la maison. Le 16 mars, la société a annoncé qu’elle avait temporairement fermé ses magasins jusqu’au 28 mars, ou plus longtemps dans certains domaines où elle est mandatée.

Impact sur les employés 

Le PDG, Vibhu Norby, dans un message daté du 24 mars, a déclaré que B8ta avait dû licencier plus de la moitié de ses employés et imposer des réductions de salaire à ceux qui restaient dans l’entreprise. La société, qui avait auparavant garanti la rémunération du 15 mars au 28 mars, offre à ses employés en magasin un chèque de secours unique de 1000 $ pour « chaque testeur b8ta à temps plein » et 500 $ pour chaque testeur b8ta à temps partiel. Les employés en congé ne recevront pas de chèque de paie mais conserveront la couverture des soins de santé.

Le PDG a depuis envoyé une lettre à ses employés pour expliquer son choix et proposer quelques offres intéressantes de formations aux employés qui ont dû être licenciés.

Ouvrir un compte de formation pour ses employés et ex-employés pour leur permettre de revenir mieux formés et plus compétents dans leur entreprise ou ailleurs, c’est aussi cela miser sur l’après Covid-19.

WalMart

Le leader mondial du commerce physique a commencé à installer des barrières en plexiglas dans ses allées de pharmacie et ses caisses, et installe des autocollants au sol dans les entrées de magasins et dans les allées de caisse pour encourager à garder une distance sociale. WalMart a auparavant ajusté les heures d’ouverture du magasin de 7h à 20h30. Le 18 mars, le détaillant a annoncé que du 24 mars au 28 avril, le détaillant offrirait un «événement de magasinage senior» tous les mardis pour les personnes plus vulnérables afin de leur permettre de faire leur shopping pendant une heure avant l’ouverture des magasins.

Le nettoyage systématique des tapis roulants de caisse et des magasins est bien sûr de rigueur.

Impact sur les employés

La plupart des associés à plein temps recevront 300$ de primes. WalMart a également annulé les frais de visioconférence avec un médecin (qui étaient auparavant de 4$ par appel) et les employés peuvent accéder gratuitement à trois séances de “counseling comportemental”.

Malgré ses 1.5 millions d’employés dans le monde, WalMart va recruter des employés temporaires pour répondre à la demande extrêmement forte dans ses magasins et ses centres de distribution. 150 000 postes temporaires vont être ouverts d’ici à la fin mai et le délai de procédure de recrutement va passer de deux semaines à 24h.

Instacart 

Fondée en 2012, Instacart est une société américaine évaluée à près de 8 milliards de dollars qui fonctionne comme un service de livraison et de ramassage d’épicerie le jour même aux États-Unis et au Canada.

Les clients achètent des produits d’épicerie via l’application mobile Instacart ou Instacart.com. La commande est ensuite expédiée et livrée par un personal shopper Instacart. Jusqu’à la fin de 2017, Instacart n’avait des opérations et des services qu’aux États-Unis.

Aujourd’hui, Instacart est accessible à plus de 85% des ménages américains, dans les 50 États.

Instacart prévoit d’ajouter 300 000 acheteurs personnels au cours des trois prochains mois, alors que la demande de livraison d’épicerie augmente en Amérique du Nord.

La société a vu le volume des commandes augmenter de plus de 150% au cours de la dernière semaine seulement, et la taille moyenne des paniers a augmenté de 15%. Instacart se concentrera sur l’ajout d’acheteurs dans les États où la demande est la plus élevée, notamment la Californie, New York, Texas, Floride, Illinois, Pennsylvanie, Virginie, New Jersey, Géorgie et Ohio.

Selon une déclaration du fondateur et PDG d’Instacart, Apoorva Mehta, les dernières semaines ont été les plus chargées de l’histoire d’Instacart. Non seulement les consommateurs commandent des produits d’épicerie pour eux-mêmes pendant l’épidémie de coronavirus, mais ils commandent également pour leurs parents, voisins et amis plus âgés qui peuvent être nouveaux sur la plate-forme.

La demande croissante de livraison d’épicerie au milieu de la pandémie n’est pas unique à Instacart. Selon une enquête de Gordon Haskett, un tiers des consommateurs ont déclaré avoir acheté des produits d’épicerie pour la collecte ou la livraison en ligne au cours d’une semaine plus tôt ce mois-ci, et 41% ont déclaré qu’ils achetaient des produits d’épicerie en ligne pour la première fois. 

Impact sur les employés

Instacart a introduit de nouveaux protocoles et incitations pour ses acheteurs personnels. L’entreprise offrira jusqu’à 14 jours de rémunération aux acheteurs qui reçoivent un diagnostic de Covid-19. Il fournira également des lignes directrices en matière de santé et de sécurité aux acheteurs, ainsi qu’un désinfectant pour les mains à utiliser au travail. Une fonction de livraison «Laisser à ma porte» a été activée pour que les clients et les travailleurs puissent pratiquer la distance sociale.

Pour attirer de nouveaux travailleurs en masse, Instacart ouvre des listes d’attente pour les postes d’acheteurs à travers le pays. Il intensifie également les efforts de sensibilisation sur les marchés à forte demande et augmente les primes de parrainage pour les acheteurs existants. 

Target

Le magasin spécialisé dans les équipements bureautiques a annoncé des heures d’ouverture réduites, tous les magasins ferment à 21 heures. Chaque mercredi matin, Target offrira une heure dédiée aux «clients vulnérables» afin de leur
permettre de faire leurs courses tranquillement. Cette chaîne de magasins est actuellement très utilisée par les clients travaillant à domicile et qui ont besoin de fournitures de bureau pour installer leur “home office”. Il est aussi très utilisé pour acheter du matériel de nettoyage ou de désinfection de ses outils de travail.

Impact sur les employés

Target a annoncé une augmentation de salaire des employés de 2 $ par heure jusqu’au 2 mai au moins. De plus, Target verse des primes aux travailleurs, y compris les 20 000 directeurs de magasin. Le magasin a annoncé qu’il a augmenté la paie pour prendre en charge «des routines de nettoyage plus rigoureuses», a rendu les soins de secours disponibles à tous les membres de l’équipe américaine et couvre jusqu’à 14 jours de quarantaine et de maladie pour les employés atteints de Covid-19.

Social

Les chiffres du chômage sont très alarmants avec près de 17 millions de personnes demandeurs d’emplois alors qu’avant la crise, l’économie américaine était pratiquement en plein emploi.

Mais ce qui est encore plus choquant, c’est que tous ces demandeurs d’emplois inscrits ne touchent pas encore d’indemnités, du fait d’un système archaïque et non préparé pour une telle demande.

Ainsi pour s’inscrire au chômage, il faut faire une demande en ligne, puis appeler le centre des demandeurs d’emplois de votre ville. Or ces centres n’ont pas assez d’employés pour traiter toutes les demandes et il faut parfois plusieurs centaines d’appels pour obtenir un agent en ligne et procéder à l’inscription finale.

Sur ces 17 millions de chômeurs, un nombre très faible d’entre eux peut ainsi toucher les indemnités, ce qui rend la situation encore plus dangereuse à l’heure où les plus vulnérables ont besoin de se soigner.